Beschreibung
Das Seminar behandelt die fachliche Vorbereitung von Automationsprojekten. Im Mittelpunkt stehen Prozessauswahl, Nutzenbewertung, fachliche Anforderungen, Variantenanalyse, Ausnahmen, Datenquellen und die Übersetzung in eine umsetzbare Automationsbeschreibung.
Die notwendige Dauer beträgt zwei Tage, weil Prozessaufnahme, Bewertungsmodell, Dokumentation und Übergabe an Entwicklung oder Architektur mit Übungen abgesichert werden. Ein eintägiger Überblick wäre für belastbare Projektvorbereitung zu oberflächlich.
Zielgruppe
- Business Analysts und Prozessmanager
- Fachbereichsverantwortliche mit Automationsinitiativen
- Product Owner und Projektleitungen
- Center-of-Excellence-Teams mit Intake- und Bewertungsprozessen
Voraussetzungen
Erforderlich ist ein Grundverständnis für Geschäftsprozesse. Technische RPA-Erfahrung ist nicht erforderlich, da die fachliche Analyse und die Übergabe in die technische Umsetzung im Vordergrund stehen.
Seminarinhalte
- Kriterien für geeignete und ungeeignete Automationskandidaten
- Prozessaufnahme, Varianten, Ausnahmen, Volumen und Nutzenannahmen
- Dokumentation von Eingaben, Entscheidungen, Systemen und Datenobjekten
- Bewertung nach Komplexität, Stabilität, Risiko und Wirtschaftlichkeit
- Übergabeformate für Entwicklung, Architektur und Test
- Abstimmung zwischen Fachbereich, IT, Compliance und Betrieb
Praktische Übungen
- Prozessidee mit Ziel, Auslösern und erwartetem Nutzen beschreiben
- Ist-Prozess in Schritte, Rollen, Systeme und Daten zerlegen
- Ausnahmen, manuelle Entscheidungen und Medienbrüche markieren
- Automationsfähigkeit und Priorität anhand eines Bewertungsrasters einschätzen
- Fachliche Anforderungen und Akzeptanzkriterien formulieren
- Übergabepaket für Entwicklung und Architektur strukturieren
Praxisorientierte Vertiefung
Die Übungen nutzen einen realistischen Fachprozess und führen von der ersten Idee bis zur priorisierten Automationsbeschreibung. Dadurch entsteht ein wiederverwendbarer Leitfaden für Intake-Workshops und Voranalysen.
Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ihre Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weiterer Tag 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Business Analysts, Prozessmanager, Fachbereichsverantwortliche, Product Owner, CoE-Teams |
| Voraussetzungen: | Grundverständnis für Geschäftsprozesse, Prozessdokumentation und Digitalisierungsziele |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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