Seminar Excalidraw für Produkt- und Projektmanagement

Seminar / Training Excalidraw für Produkt- und Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

  • Abstract
  • Zielsetzung
  • Zielgruppe und Vorkenntnisse
  • Inhalte nach Modulen
  • Praxisübungen
  • Ergebnisse und Nutzen

Abstract
Dieses Seminar zeigt den Einsatz von Excalidraw im Produkt- und Projektmanagement. Behandelt werden Roadmaps, User Journeys, Stakeholder-Maps, Kanban-Boards und PI-Planning-Layouts. Excalidraw wird als visuelles Meta-Tool eingesetzt, um unterschiedliche Methoden schnell zu skizzieren, flexibel zu kombinieren und gemeinsam weiterzuentwickeln.

Zielsetzung

  • Anwendung von Excalidraw zur Visualisierung komplexer Projekte und Produktvorhaben
  • Entwicklung eines individuellen Board-Setups für Produkt- und Projektarbeit
  • Verbindung von Excalidraw mit agilen und klassischen Methoden

Zielgruppe und Vorkenntnisse

  • Produktmanager, Projektleiter, Business-Analysten und PMO-Mitarbeitende
  • Grundlagenwissen zu Projekt- oder Produktmanagement-Methoden hilfreich

Inhalte nach Modulen

Modul 1: Visuelle Projekt- und Produktarbeit

  • Roadmaps als Zeitachsen, Balkenpläne oder Meilensteinübersichten
  • Stakeholder-Maps, Kontextdiagramme und Zielbilder

Modul 2: Customer Journeys und Prozessketten

  • Journey-Visualisierung mit Phasen und Swimlanes
  • Kennzeichnung von Pain Points, Chancen und Maßnahmen

Modul 3: Agile Boards in Excalidraw

  • Gestaltung von Kanban-Board-Layouts
  • Backlog-Refinement, Priorisierung und Abhängigkeiten
  • Visualisierung von PI-Planning-Boards und Inkrementen

Modul 4: Übergang in operative Tools

  • Ableitung von Tasks, Tickets und Backlogs aus Skizzen
  • Export und Weiterverwendung in Kollaborations- und PM-Tools

Praxisübungen

  • Entwicklung einer Projekt- oder Produkt-Roadmap mit Excalidraw
  • Visualisierung einer Customer Journey für ein reales Szenario
  • Erstellung eines Kanban-Layouts für ein aktuelles Projekt

Ergebnisse und Nutzen

  • Klare und einheitliche Visualisierungen für Projekte und Produkte
  • Schnellere Abstimmung mit Teams und Stakeholdern
  • Bessere Verbindung von Strategie, Roadmap und operativer Umsetzung

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Öffentliche Schulung

Diese Seminarform ist auch als Präsenzseminar bekannt und bedeutet, dass Sie in unseren Räumlichkeiten von einem Trainer vor Ort geschult werden. Jeder Teilnehmer hat einen Arbeitsplatz mit virtueller Schulungsumgebung. Öffentliche Seminare werden in deutscher Sprache durchgeführt, die Unterlagen sind teilweise in Englisch.

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Inhausschulung

Diese Seminarform bietet sich für Unternehmen an, welche gleiche mehrere Teilnehmer gleichzeitig schulen möchten. Der Trainer kommt zu Ihnen ins Haus und unterrichtet in Ihren Räumlichkeiten. Diese Seminare können in Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich gebucht werden.

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Webinar

Diese Art der Schulung ist geeignet, wenn Sie die Präsenz eines Trainers nicht benötigen, nicht Reisen können und über das Internet an einer Schulung teilnehmen möchten.

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Seminardetails

   
Dauer: 1 Tag ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr
Preis: Öffentlich und Webinar: € 599 zzgl. MwSt.
Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt.
Teilnehmeranzahl: min. 2 - max. 8
Teilnehmer: Produktmanager, Projektleiter, Business-Analysten, PMO
Vorausetzungen: Grundlagenwissen zu Projekt- oder Produktmethoden hilfreich
Standorte: Bregenz, Graz, Innsbruck, Klagenfurt, Linz, Salzburg, Wien
Methoden: Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System
Seminararten: Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht
Durchführungsgarantie: ja, ab 2 Teilnehmern
Sprache: Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlage: Dokumentation auf Datenträger oder als Download
Teilnahmezertifikat: ja, selbstverständlich
Verpflegung: Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch)
Support: 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Barrierefreier Zugang: an den meisten Standorten verfügbar
  Weitere Informationen unter + 43 (720) 022000

Seminartermine

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